Teamentwicklung

Erfolgsfaktor Team

Die Zusammenarbeit im Team bedeutet im Idealfall, die Stärken, Ressourcen, Qualifikationen und Kompetenzen der einzelnen Teammitglieder zielgerichtet zu nutzen.

Damit dies gelingen kann, ist die sensible Steuerung des Teamprozesses wichtig.

Gerade die Führung und Steuerung von virtuellen Teams erfordert sowohl von den Führungskräften als auch den Team-Mitglieder ein Umdenken und anderes Gestalten des Miteinanders.

Die Situationen im Team sind i.d.R. mit einer großen Altersbandbreite, verschiedenen Kultur-Hintergründen, unterschiedlichen Wissensständen und natürlich auch verschiedenen Charakteren. 

Je nach Bedarf befähige ich Ihre Teamleiter und Führungskräfte diese Teamprozesse selber zu steuern oder unterstütze sie hierbei.
Die Unterstützung eines Teams kann sinnvoll bzw. erforderlich sein, z.B.
  • wenn sich das Team in ein virtuelles Team verändert 
  • wenn sich eine Abteilung oder Projektteam neu zusammensetzt 
  • wenn in Rahmen von Veränderungsprozessen Themen- bzw. Projektteams gebildet werden
  • wenn eine neue Führungskraft und/oder Mitarbeiter ins Team kommen
  • wenn Reibungsverluste und/oder Konflikte im Team spürbar sind
  • wenn besonders herausfordernde Aufgaben dem Team übertragen werden
  • wenn Unklarheit herrscht über Ziele, Schnittstellen und Rollen
  • bei auftretenden Störfaktoren (z.B. Beziehungs-, Entscheidungs-, Identitäts-, Kommunikations- oder Autoritätsprobleme, extremer Zeit- oder Konkurrenzdruck usw.,)
  • Jedes dieser Themen erfordert jeweils unterschiedliche Lösungsmethoden.
Ich erstelle das für Ihre Situation passende Konzept für gelingende und erfolgreiche Teamarbeit! 

Gerne verbinde ich die Klärung und Bearbeitung der Teamsituation mit aktiven Teamübungen. Wichtig dabei ist die intensive Auswertung und der Transfer in den Teamalltag.         
Share by: